芸能プロダクション業界の近代化は実現できない｜スティーブ小山談

表題を語るのはスティーブ小山氏。
1987年にCBSソニーレコード（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）に入社。
退社する1994年まで、制作ディレクターやオーディションの企画制作を担当し、
テレビ朝日の音楽番組「VIDEO JAM」の制作にも携わる。
関わったアーティストもTHE BOOM、X JAPAN、REBECCA、平井堅、CHARAなどそうそうたるメンバーだ。

スティーブ小山氏、新説「芸能プロダクション業界の近代化は実現できない」

8/31にYahooニュースで取り上げられた記事「SMAP解散」で考える、芸能界という周回遅れのビジネス。をご存知だろうか？
同記事を受けて、スティーブ小山氏が自身のクリエーターコラムで新説を唱えた。
それが表題にもある「芸能プロダクション業界の近代化は実現できない」である。

スティーブ小山氏が語る近代化はできない理由とは

氏は芸能プロダクションが近代化のできないのは「前時代的で未熟なマネジメント手法への依存」が原因だと語る。

氏が語る前時代的で未熟なマネジメント手法とは下記の4つ

１，メディアとの「バーター取引」の存在
２，所属タレントに不利な「マネジメント契約」の内容
３，タレントの独立、移籍を阻害する「妨害行為」の存在
４，所属タレント等に対する「ハラスメント」に相当する行為
※スティーブ小山氏noteコラムより

氏は「今までこういうやり方だった芸能プロダクションが、これらを改善していけるイメージが出来ません。これからの世代の人が業界を根本から変える必要がある(要約)」と語る。

縮小している時に過去のやり方に依存していては生き残れない。
生き残りかつ成長し続けるには、どうすればいいのか？
持続する成長に関して経営ストラテジストのクヌート・ハーネ氏はこう語る。

持続する成長を生み出すには探索と深化のバランスが大切

持続する成長を生み出すには「探索」と「深化」のバランスが大切。
こう語るのは経営ストラテジストのクヌート・ハーネ氏。
氏が下記リンクのTEDで語る「企業が破綻する二つの理由」によると、
持続する成長を生み出す為には、「企業戦略の柱として二つの要素のバランスを保つこと」が重要であるという。
その２つの要素は「探索 (Exploration)」と「深化 (Exploitation)」であり、
どちらかを重視しすぎてしまうと裏目に出てしまう。